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博狗888网址:为何微软等公司能不断创新?领导者的风格至关重要

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作者 | 朱岩梅(华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
  • 1

    创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

  • 2

    创新型领导者,会把天才团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

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为什么有的组织能够一次次地进行创新,而其他的却没有办法?比如Google、苹果、微软、华为、皮克斯动画......很大程度上因为这些组织有一位或几位创新型领导者。他们与大部分人认为的传统意义上的好领导者,非常不同。

你是创新型领导者吗?

创新型领导者的工作,是搭建舞台,而不是上台表演。

具体而言,创新型领导者还有很多行为表现——

1、开会时

传统意义上,人们经常把会议上发言最多的、房间里最聪明的、对人们态度最强硬的、表现出无所不知的那个人,当成是有能力的领导的标志。具有讽刺意味的是,这些行为极有可能扼杀申博游戏登录团队成员的突破式创新能力和意愿。

2、决策时

伟大的创新型领导者,并不将自己视为制定决策者,而主要是作为一种创造者,为其他有意愿和能力创新的人创造适合的环境。他们处理问题的行为与“无所不知的”领导风格差异甚大,常常被比喻成“风格上的隐形人”。

3、表达时

创新型领导者,常常避免成为一个冲在前面的领导者,虽然他们有能力且性格果敢,但他们有意识地让自己退后,不过早表达意见,让人们自由交谈,让新想法自然而然地发生。

4、沟通时

创新型领导者,只是“平等中的首位”(first among equals),他们的主要任务是为有才华的人创造出一起工作的氛围。他们把自己视为引导者,像催化剂。他的工作是要打破边界,把合适的人召集到一起,让他们碰撞、讨论,创造性磨合出更好的idea。

5、激励时

促进组织的创新,最大的挑战不仅仅是培养创新能力的人,更在于如何鼓励个体和团队的创新意愿。清晰的管理规则和组织结构,能帮助扫除创新的障碍,却不能创造出创新的自主意愿。因此,比清晰的管理规则和结构更重要的是:确定共同的目标,构筑无边界的创新生态或社群。

6、指导时

创新型领导者,总是试图把常规化管理降到最低程度,但并非袖手旁观,恰恰相反,他们是“观点的聚合器”,而非“决定的发号施令者”,更是竭力避免“一言堂”。他们在自上而下的指导和自下而上的自主之间,尽力保持一种良好的平衡。

7、相处时

创新型领导者,从不摆架子,也并不需要对他毕恭毕敬、唯命是从的团队,他们需要的是一个敢于争论的团队。

8、设计时

创新型领导者,是鼓励和促使组织中创新发生的“社会建筑师”。他们特别看重物理的工作空间,鼓励移动办公,创建适应性强的、可以随机互动的空间,厌恶封闭;还有意设立让人相遇的咖啡间、拐弯处,鼓励偶遇。

9、争论时

创新型领导者鼓励差异和争论,而另一些领导却非如此。员工被告知要“和谐相处”,持不同意见者被边缘化、被排挤,必然导致那些可能导致冲突的创意被压制,有想法的人会觉得进一步表达自己的想法是危险的,因此缄口不言,于是组织里产生很多“闷瓜”。

创新型领导者才能带领天才团队

知易,行难。

更关键的是,能吸引这样的下属、搭建这样的团队,本身就是一件不易的事。这个组织既要有钱,更要有前景,还要有不俗的价值观。

这样的领导者,既是理想主义者,又是实用主义者;既不独善其身,又不独享荣誉;既运筹帷幄,又要结果导向;既慷慨大度,又严格要求;既能承认不完美,又有极强的适应力和复原力。

这样的领导者,会把团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版,即一种开放性的创新生态系统,那会把个体的才华转化为“集体创造力”,让创新生生不息。

这样的领导者,即使一生都做不到,也可以是一生努力的目标。

朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅
华大集团执行副总裁、首席人才官
我读书、工作30年,做过期货、投行,当过教授、院长,还是国家一级运动员。现在,每周会抽时间来写一些管理工作的心得,发表在我的微信公众号“管理进化论”上,欢迎品阅。

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